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稅務審計-如何通過經營審計“確診”企業“內癥”?

2018-06-07 14:45 作者:中稅信達 2494
摘要:伴隨著現代企業的快速發展,企業內部的審計目的,已經不再像是以前那么單一,從查漏補缺,控制稅務風險,到目前的企業的方方面面,單一的財務審計等不再適合企業。但是現在的企業以不同的形式、體現了多樣化的服務內容和豐富的產品的特點,如何讓經營審計具體的落到實地,真正迎合企業,成為一個難題?
  伴隨著現代企業的快速發展,企業內部的審計目的,已經不再像是以前那么單一,從查漏補缺,控制稅務風險,到目前的企業的方方面面,單一的財務審計等不再適合企業。但是現在的企業以不同的形式、體現了多樣化的服務內容和豐富的產品的特點,如何讓經營審計具體的落到實地,真正迎合企業,成為一個難題?

稅務審計-如何通過經營審計“確診”企業“內癥”?

  在經營審計中我們時常按照我們熟悉的“老”套路,一步一步往上套,但是不依照老套路,又感覺沒有實際的標準可以,實在是讓人感到困惑。所謂的經營審計就是在財務上、稅務上的審計,包括公司的投資、并購、采購、生產、銷售等全經營流程的審計。我們講一般經營審計中包含財務審計,財務整個工作貫穿于經營,所以經營審計是離不開財務審計。就是打破現有常規,不落入俗套,又能以新的形勢適應企業新的需求。

  在審計時,我們要有一個正確的認知:即是審計的目的不在于發現很多的問題,而是通過而是去解決發現的問題。

  那么經營審計,如何能夠精確地“診斷”企業的內癥呢,我們可以從以下4個方面入手!

  1.企業的公司結構,一個好的公司想必它的每個部門之間都可以無縫的對接工作,公司的管理機制,協調機制,權責的劃分、監督審查、等方面影響著公司的整體運作。

  2.公司內部文化。每個公司都應該有適合自己發展的文化包括,公司的員工是否為企業盡心盡力工作,不單單是因為公司給的工資,更重要的是公司整個文化,我么這里說的公司文化是指公司的團隊氣氛\廉政紀律、整體精神風貌,企業的用人標準也是一個公司發展的重要影響因素。由于這個具體難以界定,所以審查也是有一定性的難度。

  3.三是內部控制與績效。績效部門和管控部門的關系,可以看成一個“非”字。績效部門和管控部門是兩條平行線,永不相交也永不背離,從而形成了內部控制的格局,助推企業的績效達成,其中這兩個部門均各有三點是經營審計判斷的重點。

  績效部門中第一點為自由放縱。自認為是沖鋒陷陣的功臣,創造了業績,完全我行我素無視紀律約束。二為畏首畏尾。對內控約束猶如驚弓之鳥,完全失去了戰斗力,自甘于平庸業績上碌碌無為。三為虛與委蛇。名義上打著配合合規的旗號,執行管控的要求,暗地里自行其是、忘本逐利。

  管控部門中第一點為過度管控。完全不考慮績效目標,為了管控而管控,極易造成矛盾和資源的消耗。二為放任自流。以支持業務為借口,懶政不作為,不履行管理的職責,任憑績效部門滑落風險的深淵。三為黨同伐異。管控過程中,未能做到客觀公正,憑借的是個人的主觀判斷,并不以事實為依據。

  沒有績效的內部控制是徒勞無用,甚至會造成資源的消耗;而沒有內部控制的績效是無法持續的,甚至是虛假和走向歧途。

  4.制定的計劃目標和真正的執行力。經營審計的一個重點,就是檢查企業從目標的設定到執行的效果這一整個流程是否科學而展開。

  這樣更可以看來,經營審計是一個全方位、全面的的審計。在審計的過程中發現問題,再去解決問題,否則審計就是“空談”,到最后結果還是以前的結果,沒有任何實質性的改變。

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